xianhe0212 的个人资料大名龙少爷,小名仙鹤;照片日志列表 工具 帮助
列表

仙鹤 xianhe0212

职业
地点
兴趣
我不是程序员;
也不是艺术家;
我是塑造个人畸形空间者;
扭曲的闲云野鹤
百变的,涂鸦的,颓废的仙鹤;
过着疯子似的生活;

大名龙少爷,小名仙鹤;

天生此辈非等闲,身坐西山苦思玄;一日正果得成时,终驾别鹤随烟去.
7月8日

严介和精彩言论

严介和精彩言论:

有人说企业家迷迷瞪瞪上山,稀里糊涂过河,就这样活下去,才能身心健康,基业常青,认真不较真,对内要认真,对外不较真,对自己要认真,对他人不较真,只有认真不较真,才能够严谨而不拘禁,轻松而不放松,平常而不平庸,随和而不随便。

一个社会能为企业家做点什么,我认为主要是理解。但是这里有理解归根结底又是企业家的理解,企业家要永远的理解社会,而且还要永远地理解社会对企业家的不理解。理解别人的不理解,不也是一种理解吗?

常在河边走也不湿鞋,我就是不湿鞋,因为我这双鞋不是买的,而是我自己做的。

抓住机遇为三流,寻找机遇为二流,创造了机遇才为一流,传承知识为三流,裂变知识为二流,创造知识才为一流。

让我们智则不惑,勇则不惧,适者生存,善则无乱的成长。

从资产总量放大到缩小,只有资产总量的缩小才是资产质量的提升,任何一个企业加到一定程度,一定要做减法。总量缩小、质量提高、品位提高、战线缩短、战斗力强。

一流的企业做文化,做标准; 二流的企业做品牌,做资本 ;三流的企业做产品,做项目 。

一流的企业家是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。

一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。

3月14日

今天是我生日,特此自己庆祝下,晚上要折腾了;

又老了岁.........................晚上折腾去,庆祝08年做做大事
3月3日

我想我要搬家了.......

稳定的日子太平淡了...既然城市换不了,那就换个地方。
2月27日

周鸿祎谈风投:给我的商业计划书10页就够了

我是从98年开始接受VC的时候,我深感这个非常难。我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题,还有是交流体系的问题。在这个方面我有一些经验,希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译,起到桥梁的作用,可以帮助国内更多创业者拿到美金。如何从VC这里拿钱,我给大家传授一点我们内部的窍门。

我觉得最近的创业环境,又好,又不好。好的方面是互联网大家感觉到开始热了,无论是互联网是否有泡沫,我们看到的是,互联网在中国真正的改变了我们每个人。

中国的互联网是一个非常年轻的行业,他才发展了10年,这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年,我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联网也成为全球最大的市场,我想这个已经讲了很多遍了。而且这几年来,互联网还有一个道理,在中国互联网上面,外国公司统统的没有戏了,无论是多么的有钱,多么的有品牌,真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的公司,真正做的好的很多公司里面,最多的还是我们本土公司。我们对自己有信心,在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主角。

现在创业环境不好的方面是什么?像我们当年是中国互联网比较早的一批人,我觉得我们都傻,其实大家都摸石头过河。但是我们有一个有利的因素,大家都在看,像3721很长的时间没有竞争的对手,百度很长的时间也没有,所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。但是今天的中国互联网已经成长起来,今天他们都看着你们,今天任何一个小公司做的模式,你的创意,其实这个都在模仿。

你们可以谈论他们,你们也可以说我有非常好的想法,但是今天比你有资金,有操作的团体他们随时可以开进这个市场。所以今天从我们投资的角度说,对团体的执行力的要求比以往高。

当年3721也好,百度也好,都有一个事实:互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索,一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。

但是今年你们创业,可能这个行业没有给大家留这么多时间。所以尽管很多人找我们说“我有创意”,我们要问的一个问题是创意都差不多,你的团体如何有执行力?如何有经验把这个事情做出来?所以速度是决定性因素。如何让大鳄鱼发现这个小鱼苗以前长成并且吃不掉你,这对大家是一个挑战。

我也收到了很多商业计划书,从正面的角度说,我一直对我们的合伙人,对很小的创业的团体更加的有兴趣。因为大家可以看到,中国的互联网没有老大。今天的互联网被分成了很多的区域,每个区域都有一些不错大公司。但是真正创新的力量不是发育的大公司,而是这些创业的团体。我们也可以看到很多的互联网,是新一代崛起的互联网公司,但是在很早的时候没有人看好他们。

所以我们相信、我们希望投资今年的小团体。我们希望能够从各位当中培养下一个盛大,下一QQ或者是下一个百度。可能很多的大公司说,我拿钱培养一个市场。但是我们不相信再过三年还是他们继续成熟,可能未来有新的黑马出来。所以这个也是我们希望和大家有一个很好的沟通的方面。

但是从我们目前收到的商业计划书,我提几个建议,供大家写商业计划书做一个参考,因为很多商业计划书写的不符合风险投资的规范。其实这些计划书直接给大的VC,可能他们不会看。我过去是很难理解这一点,今天我每天会看40—30封的计划书,所以我会非常认真地看3分钟,如果没有引起我的感觉,我会放弃。

有人会说,你是否埋没我们的英雄。但是我们VC有个理论:天下不是只有一个成功的公司。也许这个公司非常好,但是我今天没有看到,我有机会投其他的公司。一定有其他的公司会成功。这样VC会有很好的收获。所以我们希望大家在谈的时候,一定要用最简单的语言,明确的图表说明问题。

我对三类计划书是最反感的。第一个,没有强有力团体的计划书。

没有创意的事情我们也可以投,但是你要做的事情是有很多人在干类似的事情时,我们主要看团体。这个时候我们对团体的要求会非常高,你最好可以证明你在哪个公司做过,做过什么事情,有什么成功的记录,你的团体如何的有执行力。这个是最有说服力的。我相信今天你要创业的话,竞争对手在中国没有50家也有30家。大家的模式都是模仿,还有很多的小公司在进来。我觉得最后谁可以取胜,决定于你团体的执行力。如果你不是非常有经验,自己也没有非常强壮的团体,这样的计划肯定不会录用。

第二个,只有创意,没有实际经验、没有细节的计划书。

我们有很多年轻的创业者有非常大的一个误解,他们认为有一个创意,加上了钱一定可以成功,我认为这个是天大的误会。

因为我觉得每个人都有创意,每个人都有灵感。但是如果只有创意,再加上了钱就可以成功,那么我觉得这个世界上面都是成功者了。我们很多的成功者成功了以后,就神话自己,把自己成功的故事说的非常的悬。或者说自己很容易想到一个主意,这个主意一夜之间就成功了。我觉得这个是对自己公司的美化,对自己个人的神话。我认为对年轻的创业者来说,这样的文章是不利的,他的公司是出于宣传的需要。

如果你们真正的近距离了解中国互联网成功的故事,他们每个人都经历了九死一生,经过了很多的磨难才过来。所以我认为如果自己没有经验,仅仅是一个创意,你最缺少的不是钱。我收到了很多大学毕业生的创意书,他没有带过团体,没有工作经验,你给钱让他创业,这个是不可能成功的。而且越是没有花过钱的人,你给他很多的钱,他只会在全中国四处打广告,这样是不行的。

银行和中央电视台他们都有钱,但是他们是否可以把中国互联网的问题解决?答案肯定不是这样。商业计划书如果仅仅是一简单的创意,没有实践的经验,没有一个团队,没有深入的想细节,就不要寄给我。你先把这样细节想好了以后,再找我要钱,这个时候我们可能有很多的讨论和挑战。

第三,超过10页的计划书。

有很多的团队也不错,他们有一定的经验和创意,他们也进行了一定的实验,但是他们的商业计划书和我当年差不多。他们的商业计划书写的非常多,说的非常的美妙,但是我看了以后不知道他要做什么,所以这样的计划书也不行。

因为做投资的人有一定的经验,我们的判断是只要告诉我你在做什么,你的产品提供了什么价值给什么样的用户,用户为什么要用你的东西及你的东西怎样面对竞争。如果有同行竞争,你和他们相比如何?你对未来市场竞争的办法?

只要做一个10页的计划就可以了,至少我和很多的投资人都愿意看这样的计划书。我们会非常的清楚这样的产品是做什么的,如果他好,我想投资人会做一个判断,比你自己讲这个东西多么的好强的多。

我问过全球最大的一个VC公司,他们投了雅虎,投了很多著名的公司。他们的观点是一个公司不怕小,你做的事情非常的简单,只要你能为客户创造价值,客户会喜欢用你的东西,并且可以说服VC可能有更多的人会用这个产品。这个事哪怕是非常的小,你可以证明你能做全球最好,或者是中国最好,这个公司就有价值。我们会考虑投资这样的公司。

我希望大家在这个方面构思自己商业模式的时候,不是把计划书写的多么的宏大,或者是这个事情多么的重要,你们就踏实的告诉我们,如果我是你的客户,你会为我们带来什么样的价值。当然了有人会问,10页的篇幅不够写、说不清怎么办。我可以告诉你,如果10页的计划书可以引起我们的兴趣,我们会和你联系,这个时候你可以有机会,我可能会给你3个小时的时间进行讨论。

但是很多人巴不得一下子把所有的东西发给我们,所以我们会把这个去掉。所以希望大家写的时候可以用最简洁的方式描述。希望在今天大会当中,在三年以后,新的互联网的英雄们可以在这里讲话。

怎样写(创业计划书)能打动风投!!!

一个能打动风投的项目,首先必须要具备创业所表达的项目内容
创业所备的(商业计划书)基本内容
创业者和风险投资公司洽谈投资事宜,应该事先制定一份完整的《商业计划书》,这是创业者寻求风险资金的敲门砖。只有在收到创业者的商业计划书以后,风险投资公司才能对风险企业的业务了解和评估,并考虑是否与创业者进行更深入的接触和讨论。良好的商业计划所通常具备两个主要特征:一是简洁,二是完整。前者是指一份商业计划书篇幅不宜太长;后者则要求企业全面披露有关信息,如果披露不完全,风险投资公司会对未披露信息加以特别关注。风险投资公司欢迎创业者提供任何有助于说明创业企业或项目的相关资料,以进行更全面的评估。商业计划书涵盖的内容一般包括:摘要、公司及其未来、管理层、融资需求及相关描述、风险因素、投资回报与投资退出、营运分析预测、财务报表、财务预测以及有关验证资料。下面从风险投资公司的角度分项描述商业计划书的主要框架。
1 摘要:从商业计划书的摘要中,风险投资公司可以获得对该公司的初步印象,即可以看出企业为获取风险资金是否作出了充分的准备。摘要应当形式优美,叙述清晰流畅。
2 公司及其未来:这一部分将涵盖企业大部分业务范围。从总体上讲,风险投资公司需要了解的核心是企业业务的独特性,以及这一独特性对公司未来盈利前景带来的动态影响,即风险投资公司应当确信公司在整个行业中竞争取胜的关键因素。公司及其未来涉及范围很广,商业计划书也不一定面面俱到,主要内容包括以下各项:
2.1 企业的概况:指企业的地址、电话号码、联系人和联系方式。
2.2 业务性质:概要介绍公司所从事的主要业务,并对相应的产品或服务作简要描述,从而尽可能使风险投资公司了解该企业的产品或服务。
2.3 业务发展历史:包括企业成立日期,生产产品或提供服务的时间,公司发展的重要阶段和重大事件。
2.4公司前景:可按时间顺序描述公司未来业务发展计划,并指出关键的发展阶段。从这一部分,风险投资公司一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。如果公司预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验,则应解释公司发展成功所必需的条件。
2.5产品或服务独创性:企业的特型可以表现的管理队伍上,也可以表现在产品或服务上,还可以体现在融资结构和融资安排上。总之,企业只有在市场具有独特性,才有可能具有良好的盈利前景。
2.6 产品或服务的价格:对企业产品或服务定价策略的描述,包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。风险投资公司需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素,包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力,等等。
2.7 顾客群特征:包括顾客特征描述,购买动机,产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。
2.8 产品市场描述:主要对产品市场作出描述。包括该行业的销售总额和增长速度,风险投资公司可以据此掌握该企业在市场所占的份额。
2.9 竞争者或替代产品:主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析,尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。此外还需对本企业产品所具有的优势作出分析。有些企业拥有某种专利权或经营特许权,从而暂时没有竞争对手,但也可能在未来的投资期内出现更为强大的竞争公司或替代产品,所以风险投资公司必须了解潜在的竞争者,其进入市场的时间和方式。如果创业者对竞争对手不甚了解的话,则风险投资公司将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。
2.10 营销战略:集中描述产品销售过程和分销渠道,基本环节包括:公司销售方式,广告战略,市场渗透策略,销售障碍,销售人员构成等。风险投资公司据此分析评价分析企业的市场行销战略,了解产品从生产现场最终传到用户手中全部过程。
2.11 生产工艺:产品的制造过程及其影响因素,重点是企业的生产能力、关键生产环节、质量控制及生产流程,并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。
2.12 人力资源构成:包括企业的劳动力资源与现状,以及生产和销售产品所需雇员的形式。主要的问题包括雇员地域分布,雇员素质要求,员工培训计划,工资成本及津贴和年终分红,雇员与管理层关系,工作时间安排,技术人员比例等。
2.13 供应商:企业的原材料及必要的零部件供应状况,包括原材料供应商,原材料供应渠道,特殊外构建和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商的清单,包括其名称、地址、电话号码、主要联系人,最大的供货商及供应金额,以及关键供应商和唯一原材料供应商的情况。
2.14 设备:企业生产所必需的设备的基本状况,包括:企业已有或打算购买的主要设备;固定资产总额及变现价值;使用现有设备达到的产量及产值;设备采购周期;设备采购难度;设备安装难度及由于运转的特殊技术需要;设备的专用性和抵押价值;设备维修费用;设备折旧速度;设备的技术更新速度和设备的竞争优势等。
2.15 资产构成与资金:企业当前的固定资产以及未来的固定资产的投资需要;资产抵押状况;固定资产的折旧;目前的生产能力和收益;有关融资租赁的财产以及租赁协议文件。
2.16 专利和商标:企业持有或将要申请的专利和商标方面的情况,以此判断该企业的独特性。
2.17 研究和开发:包括研究开发的支出,已经投入和未来打算投入的资金,以及创业者对投入这些研发资金的目的和效果的说明。
2.18 涉及纠纷:企业是否卷入或可能卷入各种纠纷事件,如商业债务关系、用户起诉和专利纠纷。
2.19 政府管理:在一些特殊行业,政府管制可能会对企业未来发展具有重大影响,如医药或特殊进出口产品的生产。披露相关法律和法规。
3 管理层:企业管理团队状况,包括董事、监事、经理及其他关键人员(如核心技术人员)。
3.1 管理层履历:董事、监事、高级经理人员及关键人员的名单,包括其名字、年龄、职位、经历、受教育程度等。
3.2 管理者的职业道德:企业提供过去涉及的诉讼和纠纷材料,特别是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良信用记录。
3.3 薪金即董事、监事、高级管理人员的收入,以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。
3.4 股份安排:企业是否在内部有股票期权安排。对已经享有股票期权的企业成员,均应列出其期权数量,平均执行价格,已经执行期权数量和尚未执行期权数量。对尚未执行期权,应说明理由。
3.5 主要股东:主要大股东名称、直接或间接持股数量、持有的股票期权数量、所占股权比重,期权全部执行后股权比重以及期权的执行价格。
3.6 聘用合同:涉及关键雇员的劳动合同,雇佣的原因和年限,以及该雇员的各种福利安排。
3.7 利益冲突:充分披露与关联方交易的状况。
3.8 顾问、会计师、律师、贷款银行:列示咨询顾问名单、为企业提供服务的会计师事务所、律师事务所、贷款银行及其他相关人士的姓名、地址、联系电话以及费用。
4 融资需求及相关说明:
4.1 提议的融资方式:创业者对投资工具的选择意图,以及相应的条件细节,提出针对性方案,为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。如果出售普通股,明确普通股类型,是否分配红利,红利是否可以积累,股份是否可以赎回,股份的价格以及所附带的投票权等;如果发售优先股,则需要说明股利的支付方式,是否有回购安排,是否可以转换为普通股即相应的转换价格,优先股股东权利等;如果出售可转换债,债权的期限、利率以及转换为股份的价格和比例;如果含股票期权,购买价格、期权执行价格、购股数量和期权有效期限。
4.2 资本结构:企业获得风险资金后的资本结构变化。
4.3 融资抵押和担保:企业能否为获得债务风险资金提供相应抵押品;企业能否为投资提供个人或公司担保,如果是个人担保,提供个人财产证明;如果是企业担保,提供该企业的验资报告。
4.4 担保:企业能否为投资提供个人或公司担保,如果是个人担保,提供个人财产证明;如果是企业担保,提供该企业的验资报告。
4.5 经营报告:主要介绍企业打算以何种方式向风险投资公司报告经营管理情况,如提供月度损益表、资产负债表和年度审计后的财务报表。
4.6 资金运用计划:企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金的详细规划。
4.7 所有权:商业计划书应当列出现有股东持股数量及风险投资公司投资后的持股数量,并给出获得所有权的价格;每位股东的股权比例;如果考虑给予土地、建筑物、机器设备或是创业股份,则对这些市场目前的市值也需加以说明。
4.8 费用支付:投资过程中所发生的咨询顾问费、律师费等费用的支付方式。
4.9 风险投资公司对企业经营管理的介入:风险投资一般要求在企业董事会中占据一定的席位,如果企业希望风险投资公司对企业经营管理的介入更深一些,可以在此加以说明。企业需要哪些方面的增值服务,以及为提供这些服务所支付的费用。
5 风险因素:创业者对面临的主要风险加以说明,尽管风险投资公司会怀疑企业的客观性,并根据自己的评估经验来独立判断,但企业所提出的问题有助于风险投资公司的评估。一般来说风险包括 :经营期限短:如果企业刚刚成立,经营历史短将是双方讨论的主要风险内容。资源状况、如果企业没有按计划进行业务活动,风险投资公司可能会中止对其的后续投资。管理经验、如果管理层年轻,或者刚刚进入这一领域,这可能会经验不足。
市场不确定因素、与销售有关的市场不确定性因素。生产不确定因素、对任何生产不确定因素都要进行说明。偿债能力、创业者应当分析企业是否有足够的清偿能力,使风险投资公司确认,如果企业遇上麻烦而不得不破产时,则投资能回收多少。对企业核心人物的依赖关系、创业者应向风险投资公司解释如果任何一个企业核心人物的去世将给企业带来负面影响;谁接替此人的位置;谁来领导企业。企业的或有负债情况。 
6 投资回报与退出:风险投资公司不是为投资而投资,而是为了获得资本利得,所以企业应当向风险投资公司描述最终投资退出的途径。对于前面提及的风险投资公司收回投资方式,企业也应当从自身角度看待投资退出的问题,尤其是不同退出选择对企业的影响。
公开上市:公开上市无疑是投资双方都最希望达到的结果,但是难度也最大,公司上市后股本的社会化使风险投资公司所持有的部分或全部股份得以卖出。兼并和收购:即大企业集团或上市公司出于某一战略考虑(如对技术的控制),出资购买风险企业。回购协议:风险投资公司可能要求企业根据预先商定好的条件回购所持有的股份。
7 营运分析与预测:创业者应对本企业以前经营状况和项目前景进行综合分析,即根据企业的财务数据,描述企业最近几年来的财务状况,包括净收入、销售成本,营运费用、利息支出及利息收入,并将这些数据归类,使风险投资公司可以清楚了解企业的经营状况及未来发展前景。
8 财务报表:对于处于成长阶段和成熟阶段的企业来说,提供一套完整的财务报表报对风险投资公司了解财务状况非常重要,尤其是当财务报表没有经过独立的审计机构进行审查。通常,财务报表包括合并资产负债表、合并损益表、现金流量表以及表外项目。通过财务报表,风险投资公司可以把握企业的财务比率、经营成果、偿债能力、应收应付账款、或有负债等事项。 
9 财务预测:企业应该对未来5年的财务预测以及一份针对未来一年的详细的月度现金流量表进行说明,使投资人能够大致掌握企业的现金流量走势,为价值评估和下一步审慎调查打下基础。
准备商业计划书
在访问风险投资家之前,风险企业家应准备好所有的必要文件。投资家们会通过这些文件的准备情况以及风险企业家的应对情况来评价这一投资项目。这些文件包括:
(1)业务简介(Business summary)??一份关于风险企业的管理者、利润情况、战略定位以及退出的
简要文件;
(2)经营计划(Business plan)??关于公司情况的详细文件,包括经营战略、营销计划、竞争对手分析、财务文件等;
(3)综合调查与分析或审慎的调查分析(due Diligence)??关于公司、管理队伍以及行业的背景分析和财务可靠性分析;
(4)营销资料(Marketing Material)??一切直接或间接与公司的产品/服务有关的文件。 
在所有这些文件中,最重要的是风险企业的经营计划,该计划除了要简明扼要、表达准确、突出财务状况并附有数据外,还应表现出管理者的能力和远见。经营计划的篇幅一般应在30~40页左右,应该由熟悉公司业务和投资业务的律师或会计师草拟,其主要内容包括:公司背景;所需金额及用途;公司组织机构;市场情况;产品情况;生产状况;财务状况等等。
美国的一位著名风险投资家曾说过,"风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的"。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的??为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 
(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢? 
一、怎样写好商业计划书 
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书击中目标,风险企业家应做到以下几点:
1.关注产品
在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事??商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:"噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 
2.敢于竞争 
在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 
4.表明行动的方针 
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:"看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。
二、商业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来"把麦粒从谷壳中挑出来
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都一笔债,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。
在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1) 消费者的特点;
(2) 产品的特性; 
(3)企业自身的状况; 
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。
对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划 
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容:(1)商业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。 
可以这样说,一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:
(1) 产品在每一个期间的发出量有多大?
(2) 什么时候开始产品线扩张?
(3) 每件产品的生产费用是多少?
(4) 每件产品的定价是多少?
(5) 使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
(6) 需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。
三、检查 
在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:
1.你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司商业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。
6.你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7.你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。
商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

供交流与参考!
这对你创业有帮助吗? a
2月7日

给所有我发短信没成功得朋友一个祝福,不能赖我;


我是看着钟声打响2008得时候,给各位同志发信息得,可是有部分群众始终发送失败。。。。。。。。。。。。。

在这里我保证不是你们人品得问题,是联通和移动得系统都忙着看晚会了。。。。。。
 
在这里,我给部分同志以及等等同志送上祝福,祝您全家老小身体健康万事如意!!!!!!!!!!!!!
 
强子,谭哥,金哥,猫猫,静静,马哥,叶,小鸟,橙橙,李哥,猫哥,叶薇姐,小凉,老虎,月哥,鱼姐全家
云姐,窦姐,杨姐,郭老总,少丹,胡哥,张云,大米等,还有威海和北京得老少姑娘们
还有东门烤串得大爷以及旁边得谢大姐.................排名不分前后,别因为这个打起来,再次祝福你们所有人都好;你好,我也好;
 
新年同样给予几个人特别得祝福:
冬兄,新年新气象,发财吧;
猫猫,本命年要收敛,我也是如此;
老余,你就这样挺好;
淼淼,跟着我没错;
谭哥,金哥,没事多念叨下我;
张叔,我就不说了,你也不会上网,吃嘛嘛香吧;
大飞,我都快忘你什么样了,改照照面了;
叶妹,新年新开始,祝你一切顺心如意;
毛雁航同志,我的确07年想抽你,希望你08年迅速与我取得联系;
 
就这样,同样祝我家上面2位老爹老妈身体健康,上上面4位老人身体健康,无病就是福;


晚安2007;2008我要做点事给你们看看了

 
1月22日

墓葬研究

具体的墓葬研究主要可以分以下几个方面:

一、空间分布:主要包括墓葬区和聚落内其它遗迹的空间分布关系,墓葬区内墓地与
墓地之间的关系,以及墓葬之间的空间关系。史前的大部分聚落有集中的墓地,和居住区
分开,有些墓地还有分区、分组现象,有的墓地还会有明显的性别和年龄分布界线。过程
考古学认为,空间分布距离可以反应社会距离,因此墓地中墓葬的空间分布状态以及聚落
中墓地的分布状态,也是研究社会组织结构的重要因素。

二、葬俗葬式:史前很多墓地都是以仰身直肢葬单人葬为主,兼有少数俯身葬、屈肢
葬等特殊葬式(不过有少数例外,如大溪文化就是以各种屈肢葬为主,马家浜文化则以俯
身葬为主)。同一个墓地一般有比较一致的头向,少数墓地对面向也有专门的安排。单人
葬可以分为一次葬和二次葬。史前墓葬除单人葬之外还有较多地合葬现象,合葬人数多寡
不一,形式也多种多样,既有全部是一次葬,也有全部为二次葬,还有一次葬和二次葬的
合葬,像横阵村那样的大坑套小坑的合葬形式比较有意思。对于各种葬式葬俗的解释至今
还没有定论,民族学的材料由于时空两异,能否直接引用是个问题。合葬成员的关系也是
错综复杂,除了用DNA分析外一般没有特别令人信服的解释。

三、人口分析:原始社会的人的寿命一般比现在短得多,6000至5000年的先民平均亡
龄一般不超过30岁。定居的以农业生产为主的聚落人口一般在50~200人不等。如果一个完
整的墓地被发掘,人骨资料齐全,其跨越年代能够限定,那么就可以推算当时的年均保持
性人口。不过老实说很少有这样资料齐备的发掘报告。

四、随葬品:没有遭到破坏的墓葬中的随葬品一般都保存完好,当然也有少数墓葬采
取碎物葬(将器物打碎或凿孔后来随葬)。史前的随葬品主要是一些陶陶罐罐,类型学最
适用不过了。好东西主要是玉器,良渚、红山、以及龙山文化中大型墓葬发现较多。有些
随葬品与性别关联,如一般来讲纺轮主要是女性的随葬品,一些石制工具或狩猎工具则主
要是男性的随葬品。有些特殊的随葬品是身份地位的标志,如石钺或玉钺被看作是权力的
象征,猪的下颌骨被看作是财富的象征等等。一般来讲,时代越晚墓葬之间的随葬品分化
越大。
12月22日

1492-征服天堂

每一个孩子都听说过这样一个故事:在公元1492年8月的一个早晨,一个名叫克里斯托福.哥伦布的年轻人从西班牙的某个港湾起锚,跨越了汪洋大海,发现了天堂。
  宽阔浩瀚的太平洋,存在了亿万年的古老大洋,承托着流浪人在这三千英尺深的蓝色海面上的无数足迹。当经历了许多日日夜夜的等待与沉默,望远镜中的海平线出现了久违却又陌生的土地。当神听见了英雄的欢呼,他知道:他已经征服了天堂。

  为了纪念这至今仍然值得我们拥抱与落泪的狂喜,为了升华在哥伦布背后的那个充满人性的英雄概念,在他默默从西班牙出航的五百周年,著名导演里德雷.斯科特拍摄了一部名为《1492》的电影,记述了这伟大的史实。而著名的希腊裔音乐家Vangelis为本片作了配乐。
Vangelis是一位杰出的当代作曲家,早年潜心钻研先锋电子音乐,被誉为电子乐的柴可夫斯基。曾经为电影《烈火战车》,《南极物语》配作了脍炙人口的音乐。

  我个人认为,《1492》配乐简直就是这部电影在视觉上的创作延伸,它已经可以独立的成为一部组曲。它将影片的荡气回肠的磅礴大气,以及对于整个历史宏观探索与个体精神的超越融入了音符之中。曾经我认为:电影配乐只是对于剧情的烘托和画面外气氛的填补,而这部配乐颠覆了我的看法。现代的一切道具和演员,通过镜头,他们成为了过去,他们成为了曾经。而音乐是永恒的,情感在于声波中的传递无时无刻,这是一种不可估量的能量。而正因为这样的能量成为了电影的一部分,它已经不仅仅是电影,而是一个直观化的时间浓缩漂浮在夜色中。短短60分钟的配乐停止后,短短2个小时的电影结束后,短短五个世纪逝去后,我们念颂的不仅仅是一个英雄的名字,而是个体的人在于历史,在于内心的不懈探索追求。这样的勇毅与进取,早已经不受时空的限制,这是一个心灵上的征程,他跨越地理的概念,征服了离散的伊甸乐土。

  Vangelis在配乐中大量使用了西班牙传统音乐元素、格里高利圣咏、美洲土著乐器和他擅长的合成电子乐,独树一格的融合和改变。时而急进恣肆大气凛然,时而舒缓安详涤荡心灵。特别是他将人声合唱作为一个相当重要元素来描绘历史,这既继承了他以往的作品大气,又注重人声的叙事功能。人声是一切声音当中最美的,它贴近内心,甚于一切乐器。另外,Vangelis对于节奏的独到把控使得配乐同样具有了视觉般的直观,将音乐变成了不朽的史诗。

  想象哥伦布走上那片辽阔的新土地时的感想;想象与时间同岁的无垠世界在此之前曾经经历的一切;想象现代城市夜空的明月——这同一轮月亮曾经映照着西班牙的往昔,曾经映照着大样上漂泊的他们,曾经映照着天堂边停傍的异乡船队;想象哥伦布现在就在星空中,在他曾经思乡时候凝视的月亮旁,永恒的看着地球旋转着如同将一幅巨大的地图展开,海洋、土地、河流都一一呈现在他的眼前;想象那些曾经在夜晚冲刷着他们船队惊涛巨浪,五百年后的现在已经成为了冰山的一部分,成为了无人知晓的岩洞中的水滴,成为现代战场的流血,成为流血者亲人们的眼泪…………一切的不定,一切都将成为永恒。不必期待千年至福,无须担心地狱之火,所有的灵魂都将在百年之后历经万难回到他曾经离散的乐土,在那里安静圣洁地看着尘世还没有结束的一切纷繁复扰,等待着最后的判决。每个人的在世的事迹都将成为历史,成为不起眼的阴影与灰尘但是永远存在。

  每个孩子都会有个梦想:去发现新的世界。可惜的是,我们在这世界生的太晚,而当征服了属于自己的天堂,物质世界已经不必为我而存在了。因为我已经缔造了永恒的传奇。

10月28日

谈论 我点了蜡,却未见鬼吹过灯;

 

引用

我点了蜡,却未见鬼吹过灯;
人生无常,做了四年网络公司,学了9年计算机;现在开始干超市了;学会告诉老头老太太酱油多少钱,告诉姑娘和小P孩,冰棍多少钱;
 
是我活明白了,还是零售市场太繁荣了;
 
 
 超市就是这么小,和我的图片一样小;
 
可是现在我又想做广告了;未来我能做什么?厨子?屠夫?少爷还是流氓无赖?更难道是.........女人!!!!!!!!!!!!!!!!哈哈,你疯了;
 
第 1 张,共 16 张